Jedes Unternehmen strebt wirtschaftlichen Erfolg an. Dazu braucht es u.a. innovative Ideen und Produkte. Diese kommen aber nicht einfach von selbst, sondern von Mitarbeitenden, die kreativ und produktiv sind.

Wir von Bigla Office sind der Überzeugung, dass es für die Entfaltung dieses kreativen Potenzials eine wertschätzende Arbeitsumgebung braucht. Eine Umgebung, in der sich die Mitarbeitenden wohl und wertgeschätzt fühlen. Dies fängt bei der Raumatmosphäre an, geht über die Einrichtung des Arbeitsplatzes, bis hin zu Zonen, in denen man sich zurückziehen, zusammenfinden oder eben kreativ austauschen kann.

Ein weiterer wichtiger, wenn nicht sogar zentraler, Faktor ist die Unternehmens- oder Führungskultur. Ich muss als Mitarbeitender von meinem Vorgesetzten, von der Geschäftsleitung, vom CEO spüren, dass ich mich in meiner Arbeitsumgebung frei bewegen darf. Dass es OK ist, wenn ich mich z.B. in einen Sessel zurückziehe, um ungestört eine inspirierende Lektüre zu lesen. Oder mich mit KollegInnen in einem Kreativraum treffe, um neue Ideen zu skizzieren.

Werden diese Arbeitsformen vom Management geschätzt, vorgelebt und gefördert hat dies positive Auswirkungen auf die Mitarbeitenden und deren Produktivität. Das wiederum beeinflusst den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens.

Der Trend «Wertewandel durch Generation Y» ist ein Teil des globalen Mega-Trends «Individualisierung». Dieser beschreibt das Streben der Menschen nach Autonomie und Selbstbestimmung hin zu einer Vervielfachung der Lebensstile. In diesem Zusammenhang ist bei der Generation Y – das sind die zwischen 1985 und 2000 Geborenen - ein tiefgreifender Wertewandel festzustellen. Statt Geld, Status und Macht – den Werten der gestrigen Arbeitskultur – interessiert sich die Generation Y für drei Dinge: die Sinnhaftigkeit ihres Tuns, die Selbstverwirklichung bei der Arbeit und die Möglichkeit, diese Arbeit in flexiblen Strukturen in ihr Privatleben zu integrieren.

Gemäss einer Studie des Fraunhofer-Instituts entstehen bis im Jahr 2030 43% der technologischen Innovationen in Asien. Dadurch entwickeln sich interdisziplinäre und interkulturelle Projektteams, die vernetzt zusammenarbeiten, zu einem alltäglichen Bild. Wissensarbeit entsteht also nicht mehr an einem fixen Arbeitsort, sondern überall auf der Welt. In der Folge wird sich multilokales Arbeiten mittel- bis langfristig durchsetzen. Das bedeutet, dass wir unterschiedliche Orte und Situationen für die Arbeit nutzen werden. Diese Entwicklung eröffnet Unternehmen und Mitarbeitenden neue Perspektiven im Hinblick auf eine verbesserte Integration von Arbeits- und Privatleben – was wiederum individuelle Lebensstile und Lebensphasen und damit eine gesteigerte Motivation, Effizienz und Bindung der Büro- und Wissensarbeiter mit sich bringt.