Chaque entreprise vise le succès économique. Pour y parvenir il faut, entre autres, des idées et des produits novateurs. Sauf qu’ils ne viennent pas de leur propre chef, mais sont le fruit du travail de collaborateurs créatifs et productifs.

Nous, chez Bigla Office, sommes convaincus qu’il faut un environnement de travail valorisant pour que ce potentiel créatif puisse se développer ; un environnement dans lequel les collaborateurs se sentent à l’aise et reconnus. Cela commence par l’ambiance qui règne dans un espace, en passant par l’aménagement du poste de travail, jusqu’aux zones dédiées à la retraite, aux rencontres et, justement, aux échanges créatifs.

Un autre facteur important, voire encore plus essentiel, est la culture de l’entreprise et de gestion. En tant que collaborateur, il me faut sentir de la part de mes supérieurs, de la Direction, du CEO que je peux me mouvoir librement dans mon environnement de travail ; que c’est en ordre si, par exemple, je me retire dans un fauteuil pour me plonger dans une lecture inspirante sans que l’on me dérange, ou bien que je rencontre des collègues dans un espace créatif afin d’esquisser de nouvelles idées.

Si ces formes de travail sont valorisées, vécues de manière exemplaire et promues par la Direction, cela a un effet positif sur les employés et leur productivité. Et cela influe à son tour sur le succès économique de l'entreprise.

La tendance dite « Évolution de valeurs de la génération Y » représente une partie de la mégatendance globale dite « Individualisation ». Celle-ci décrit l’aspiration des gens à plus d’autonomie et d’autodétermination vers une multiplication des styles de vie. Dans ce contexte, force est de constater une évolution profonde des valeurs parmi la génération Y – soit celles et ceux nés entre 1985 et 2000. Au lieu de l’argent, du statut et du pouvoir - les valeurs de la culture du travail d’hier – les acteurs de la génération Y s’intéressent à trois choses en particulier : le sens de leur activité, l’épanouissement personnel au travail et la possibilité d’intégrer ce travail dans leur vie privée au moyen de structures flexibles.

Selon une étude de l’Institut Frauenhofer, 43 % des innovations technologiques créées jusqu’en 2030 le seront en Asie. Ce faisant, des équipes de projets interdisciplinaires et interculturelles travaillant en réseau deviendront une vision quotidienne. Le travail lié au savoir n’est donc plus généré sur un lieu de travail fixe, mais partout dans le monde. Dans la foulée, le travail multi-sites va se développer sur le moyen et le long terme. Cela signifie que nous allons utiliser des lieux et des situations différentes pour le travail. Cette évolution ouvre de nouvelles perspectives aux entreprises et leurs collaborateurs quant à une meilleures intégration de la vie professionnelle et privée - ce qui entraîne à son tour des modes et des phases de vie individuels et, ce faisant, une motivation, une efficience et une fidélisation accrues des employés de bureau et des travailleurs dits du savoir.